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緊緊圍繞《海南自由貿(mào)易港建設(shè)總體方案》和省國資委“十四五”規(guī)劃總體戰(zhàn)略布局，總結(jié)分析華盈公司“十三五”發(fā)展情況，分析“十四五”發(fā)展環(huán)境，進(jìn)一步認(rèn)真調(diào)查和深入研究，明確公司的發(fā)展呢戰(zhàn)略，科學(xué)謀劃公司“十四五”發(fā)展目標(biāo)。
總結(jié)白沙縣國資國企“十三五”期間取得的成績和存在的問題，系統(tǒng)研判外部發(fā)展環(huán)境，分析診斷縣國資國企發(fā)展現(xiàn)狀，明晰戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)。主要內(nèi)容包括“十三五”發(fā)展回顧、發(fā)展形勢(shì)分析、總體要求、重點(diǎn)任務(wù)、縣屬企業(yè)重點(diǎn)任務(wù)和保障措施6個(gè)章節(jié)。
為深化海南農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，搭建全省統(tǒng)一規(guī)范的農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易、擔(dān)保和信息平臺(tái)，推進(jìn)海南農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)和生產(chǎn)要素有序流動(dòng)，海南華盈投資控股有限公司聯(lián)合成都農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易所和專業(yè)民營企業(yè)，共同建設(shè)海南省農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心項(xiàng)目。
通過總結(jié)金林集團(tuán)“十三五”發(fā)展情況，分析“十四五”發(fā)展環(huán)境，明確集團(tuán)“十四五”指導(dǎo)思想、基本原則、戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)，謀劃通用航空板塊、資產(chǎn)管理板塊實(shí)施路徑和重點(diǎn)項(xiàng)目，提出集團(tuán)市場(chǎng)化改革的方向和重點(diǎn)。
在基礎(chǔ)篇，全面總結(jié)海汽集團(tuán)背景情況，為科學(xué)編制“十四五”規(guī)劃摸清家底；在發(fā)展篇，明確海汽集團(tuán)“十四五”期間的指導(dǎo)思想、基本原則、戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)以及道路客運(yùn)、站商開發(fā)、汽車服務(wù)、文旅服務(wù)、創(chuàng)新發(fā)展等五個(gè)領(lǐng)域的重點(diǎn)舉措；在保障篇，強(qiáng)調(diào)要以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，通過繼續(xù)深化國企改革、持續(xù)提升管理水平，切實(shí)保障規(guī)劃落地落實(shí)。
《海南省南?，F(xiàn)代漁業(yè)集團(tuán)有限公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃》（以下簡稱《規(guī)劃》）由七大章組成。《規(guī)劃》在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析研判基礎(chǔ)上，提出企業(yè)使命、定位、愿景、三大重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊和目標(biāo)。其中，《規(guī)劃》在設(shè)定總體目標(biāo)基礎(chǔ)上，分別細(xì)化三大業(yè)務(wù)板塊歷年發(fā)展目標(biāo)，提出各板塊發(fā)展舉措，并針對(duì)各舉措設(shè)立專欄，用以指導(dǎo)《規(guī)劃》落地實(shí)施。
本規(guī)劃總結(jié)發(fā)展所取得的成績以及存在的不足，從公司實(shí)際資源條件和發(fā)展能力出發(fā)，從解決企業(yè)發(fā)展的突出矛盾和問題入手，明確“打造海口市一流國有資本運(yùn)營平臺(tái)”的戰(zhàn)略定位。明確“國有資產(chǎn)與股權(quán)管理、國有資本戰(zhàn)略投資發(fā)展、服務(wù)政府戰(zhàn)略部署”三大功能與相關(guān)重點(diǎn)任務(wù)安排，完善頂層設(shè)計(jì)，探索有效的實(shí)施途徑，提出保障措施。
在基礎(chǔ)篇，全面總結(jié)海鋼集團(tuán)背景情況，為科學(xué)編制“十四五”規(guī)劃摸清家底；在發(fā)展篇，明確海鋼集團(tuán)“十四五”期間的指導(dǎo)思想、基本原則、戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目以及做強(qiáng)綠色資源開發(fā)與環(huán)保建材制造、土地開發(fā)與資產(chǎn)經(jīng)營兩大主業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合的具體舉措；在改革篇，明確海鋼集團(tuán)改革體制機(jī)制、提升管理能力的重點(diǎn)工作；在保障篇，強(qiáng)調(diào)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，切實(shí)保障規(guī)劃落地落實(shí)。
堅(jiān)持“三個(gè)對(duì)標(biāo)”。一是與省“十四五”規(guī)劃綱要提出的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，二是與海南省屬國資國企“十四五”發(fā)展規(guī)劃提出的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，三是與海南省其他省屬國企進(jìn)行對(duì)標(biāo)。在設(shè)定總體目標(biāo)基礎(chǔ)上，分別細(xì)化三大業(yè)務(wù)板塊歷年發(fā)展目標(biāo)，提出各板塊發(fā)展舉措，用以指導(dǎo)規(guī)劃落地實(shí)施。
深度聚焦目標(biāo)、問題、效益、主業(yè)、項(xiàng)目、改革、監(jiān)管、黨建八個(gè)導(dǎo)向，把政治思維、創(chuàng)新思維、全球思維、改革思維、底線思維貫穿“十四五”規(guī)劃編制始終。
